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受疫情影响，中国供给链和全球工业造作业受到严沉冲击。凭据几个国内业务协会和中国， 欧， 美商会进行的调查，国内工业造作企业的供给链重要面对以下挑战：

市场需要削减，收入削减；由于有限的复工，工厂已经终场出产或减产。原资料或备件欠缺；劳动力欠缺；物流中断或速度效能降低；由于意表的订单变动，制品缺货或积压。由于未能按时推广合同而导致的违约。

盛行病；丫贾氯砥鹜。工业企业的供给链挑战正舒展到整个工业价值链和全球供给链：

全球盛行病导致了工业价值链中需要和供给的削减和不确定性。上游工厂关关或减产，导致下游供给和出产受到影响和挑战；城市关闭，导致区域和国际物流中断和延误；投资决策被推迟或搁置。

从数据来看，全球造作业产出的50%以上来自亚洲2019年，亚洲造作业国内出产总值超过7.1万亿元，其中三大支柱是中国(4.1万亿元，占的58.3%(1万亿元，占14.7%)和。随着全球防疫措施的启动，以及中国是全球最大的所有商品和工业产品的出产国和供给国，很多行业和区域供给链临时或周期性地“断裂”。

据统计，仅在湖北， 广东， 浙江， 湖南和河南，就有13000多家汽车、化工、机械、电子等工业企业的供给链因疫情而被堵截。例如，在汽车行业，中国不仅是世界上最大的汽车出产和销售市场，也是最大的汽车零部件供给商，供给商超过10万家，占全球供给商的80%。由于汽车行业的高度竞争，很多汽车工厂对某些零件采取了独家采购战术。然而，盛行病造成的汽车线束供给欠缺直接导致韩国和日本一些汽车工厂停产。截至3月中旬，很多复原工作和出产的造作商严沉依赖春节前成立的原资料备件库存供给。若是供给链不能在短功夫内复原正常，表部经济局势持续动荡，市场需要的不确定性加剧，那么工业企业将面对可持续经营和发展的沉大挑战。

为了应对疫情给供给链带来的挑战，建议工业企业关注三个关键问题，即供给链多样性、价值链竞争力和供给链效能。

首先，成立多元化的供给链，削减对单一供给源的依赖，从而加强招架风险的能力。在疫情中，工业企业供给链中断停产的重要原因是供给起源过于集中。凭据对很多行业协会和商会的调查，多达79%受疫情影响的企业打算加强供给链风险治理。对此，通过以下案例分析，普华永路建议企业能够思考两种方式来提升企业供给链的多样性。

通过成立区域供给链基础布局来削减对单个区域的依赖。例如，一家全球化工企业一向依赖美国作为其上游产品整合的全球供给基地。为了加强供给链的多样性，行业辅导者别离在美， 中东和亚太地域成立了三个区域供给链基地。为了平衡区域供给链布局，削减对h国供给链基础的过度依赖

通过成立多元化的供给商网络来提高对供给欠缺风险的招架能力。例如，一家全球服装品牌企业从11个国度的70家供给商那里采办原资料。约46%的供给商位于中国，越南和印度尼西亚。分散在分歧地域的供给商网络有效地加强了其招架跨地域供给风险的能力。其中，该公司的重要面料采购来自两个以上的供给商，一个采购份额较大的重要供给商，另一个或两个备用供给商。此表，除中国表，企业还要求供给商在越南和印度尼西亚供给。这种多元化的供给商战术预防了供给商过度集中的风险，并供给区域市场，确保了关键原资料和零部件的不变和矫捷供给，并提高了与供给商的交涉拟订合同价能力。

其次，价值链的竞争力能够通过整合价值链、剥离或表包非主题业务来提高。中国很多企业尚未突破产业价值链中弱定位的镣铐。造作业企业在产业价值链的微笑曲线上占据相对廉价值的出产环节，而高附加值的上游R&D和设计的主题技术能力，或者关键的上游原资料和主题零部件被他人节造。在品牌和渠路链接方面，在节造和获得更高品牌和渠路溢价的能力方面还有改进的空间。这一盛行病影响了很多工作型企业的正常运营，也使企业越发意识到短板与主题竞争力之间的真正差距。传统造作企业应投入有限的资源来确定和加强主题竞争力，以预防非主题业务或运营环节过度严重。

建议工业企业沉新审视其在产业价值链中的定位，通过以下两种方式提升其主题竞争力：

通过绿地投资或并购整合价值链的高低游环节，将强化拥有主题竞争力的产业价值链的定位。企业只有占据工业价值链中高附加值微笑曲线的两端，能力形成影响工业技术和市场发展的话语权，而不是成为其他企业的代替工厂。

思考剥离或表包非主题出产、物流或其他运营环节，集中资源和精力打造企业的主题竞争力。在减轻治理团队治理非主题业务的职守的同时，转移一些风险，融入价值链，不仅能加强主题竞争力，还能使企业沉新获得应对不确定性的矫捷性。

最后，通过供给链的矫捷成形、成本节造和数字化来提高供给链的效能。这一盛行病导致市场需要削减，未来工业供给链的供需不确定性增长。此表，由盛行病引起的一系列供给链治理挑战蕴含上游供给的关关或欠缺、安全库存要求的增长、无法满负荷复原出产、劳动力欠缺导致的劳动力成本增长、物流中断导致的成本增长和周期耽搁等。这进一步加剧了工业企业的难题。面对挑战，建议从三个方面加强企业供给链治理的效能和效益。

供给链的矫捷成形：通过提高采购矫捷性、造作矫捷性和物流矫捷性，提高供给链对变动的急剧反映能力。

供给链成本节造：通过产品尺度化、流程优化和其他成本优化措施降低运营成本。

供给链数字化：使用数字化工具，通过数据可视化改善供给链运作，支持供给链战术决策。

到目前为止，从我国疫情的发展来看，固然有所好转，全国各地复原出产工作在有序进行，并逐步复原正常，但从目前疫情的发展来看，疫情仍在全球领域内舒展，全球领域内疫情仍在舒展

对于疫情后的应对措施，我们建议企业在短期内能够把沉点放在企业供给链的转型和沉塑上。

1.沉新审视供给基地的散布和供给商的风险，实现供给基地或供给商的多元化，优化供给商治理；

2.企业通过评估库存战术微风险来优化安全库存；

3.审查物流网络布局和物流供给商名单，成立代替物流路线，降低供给链物流中断的风险；

4.企业通过评价和造订供给链成本节造的速赢措施，加强精益治理系统和持续改进文化的建设。

面对疫情后的新市场局势，从中持久发展的角度，建议企业能够从供给链沉塑、业务表包或剥离、价值链整合和数字化供给链四个方向持续进行供给链转型和优化。这种转型和沉塑的方式将有效加强企业供给链治理的主题竞争力。

据调查汇报显示，在中国运营的美87%的跨国企业将中国定位为持久战术发展市场，并执行了“安身中国，服务中国".”的供给链本地化战术。然而，随着“一带一路”国度政策的不休推动和区域综合经济同伴关系(RCEP)过程给中国，企业带来区域发展机缘，中国企业区域供给链多元化是大势所趋。

因而，预计在中国的中国企业和跨国企业将一方面加强对中国本地供给链基地的治理优化，以迎接疫情后的经济和市场复苏反弹以及持续增长的机缘。另一方面，他们还必要增长区域供给链基地的布局，以增长整个供给链的矫捷性。我以为企业供给链的全球布局不是零和游戏。

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