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关店潮强逼传统商超不得不转型 就拿佑装5公里殒命圈”之称的沃尔玛来说，作为全球能够和亚马逊一较高下的线下零售企业，沃尔玛在中国的这两年，似乎并不沉静。据网上数据统计，沃尔玛近3个月关关了11家门店，而从2012年至2017年，沃尔玛在华关关多达75家。 从被利群收购的乐天玛特，到陆续吃亏的卜蜂莲花，再到破产负债的新一佳，被收购、关店，甚至是倒关的阴影一向笼罩在各大零售商的头顶挥之不去。 关店、调整，一时成为了传统零售商的关键词 线下单一的大卖场或是百货状态的商超，面对的不仅是线下人流的削减，还有来自房租、人力成本不休上涨带来的压力，传统商超“开店就能赢利”的年代一去不复返。 线上电商经过多年的发展，增速也在逐步放缓，图片实物不合等被投诉的景象屡禁不止，电商行业的天花板渐显，电商的盈利期也在逐步缩短。无论是线上电商、还是线下商超，同样面对着业绩下滑的威胁，零售转型火烧眉毛。 “混搭”是零售的最新状态 自从马云提出“新零售”的概想，盒马鲜生的火爆似平地惊雷，让零售产业如沸水般不休翻滚，新的跨界业态不休涌现落地，投资界也随着魔了般寻找着各类挂着新零售标签的项目，失去了理性和判断力。无人货架从成为风口到纷纷倒关转型，仅仅历时半年，几十亿的融资、投资资金如竹篮汲水，只落得镜花水月，一片唏嘘。 从无人货架的发展到此刻的凉凉，无人货架从另一个角度展示了传统零售已到了必须转型的路口。再对比着阿里从电商尝试发展线下盒马鲜生的火爆，鲜明的反差，让传统零售商们意识到，只是单纯的做到线上和线下两条线路的并行发展是远远不够的，更多的是要做到线上、线下的数据融合。 而崛起的表卖市场，更是添补了电商期待功夫过长的缺点，实时物流配送及前置仓走入了各大商超的视野，所以融合了实时物流配送+电商短处生鲜+餐饮+电商线上线下数据统一的盒马似乎成了传统电商转型的范本。 随着消费的升级，人们的消费习惯从采办商品的了局性消费，悄然的转化成过程性消费。年轻一代的崛起，“只在乎已经占有，而不在乎现场地久”的消费理想，更是推进了履历式消费的大力发展，只是廉价的促销和打折已无法吸引年轻一代的青睐。而有雄厚经济实力的家长们更愿意花功夫和金钱陪着新一代的孩子们履历分歧的消费场景，稍有独立经济能力的80、90后也是新一代消费的主力，单从列队4个幼时采办一杯网红奶茶就能够看出传统零售的方式已无法满足新一代年轻人的消费习惯。 无论是新零售、无界零售还是智慧零售，可能在技术上展示的是线上线下的融合、结账方式的升级、人为智能促使人力成本的降低、电子价签带来的便捷、实时物流的配送等等，在场景上融入了更多跨界“混搭”的元素，在购物的同时提高购物的履历感和便捷性，别致性的消费也成为了商超转型、吸引年轻一代的一个切入点。 但是无论是传统零售，还是新零售，人们都不能忽略的是零售的性质，那就是将商品卖给顾客，无论是实物还是服务。只是尝鲜式的叠加各类的消费场景，亦或是推出别致的互动大局，看似是消费场景的“混搭”，实则并不愿定能戳中新一代的消费者。从古至今，只有过硬的产品质量能力经得起功夫的考验，也只有匠心打磨的精品能力留的住人心。 只靠单纯的“混搭”堆砌，似乎并不能成为传统零售商们转型良药，转型之路任沉而路远。

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