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????永辉超视注唯品会相继参与腾讯、京东战队的热潮还未撤退
，阿里正通过本钱化
，全面加快新零售布局
，甩开腾讯和京东
，拉大差距

。京东生鲜也颁发将持续加大投入
，到年底 7FRESH 打算开出 50 家门店
，O2O竞争进入新零售时期
，阿里口碑用智慧餐厅领跑新餐饮……新零售风口下
，行业巨头纷纷联手
，参与这场新时期下零售业的刷新

。 ????而除了这些电商巨头们的幼作为
，险些每天都有打着新零售暗号的线下店开张
，与新零售有关的干货分享一场接着一场

。新零售作为新一波的流量盈利
，也为实体店提供了更多的机遇

。新零售时期下
，实体店的机缘在哪?要若何做好新零售呢? 第一步：沉新定位 ????新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”
，践行什么样的“消费价值观”
，演绎一种怎么的生涯方式

。市面上的店那么多
，并不短缺你这一家
，你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特色和优势?这些问题必须思考明显
，这就是“以消费者为中心”的题中之义

。因而
，沉新定位必须经过大量市调
，反复钻研论证
，并经过“沙盘推演”
，能力真正落地、接地气

。 第二步：双线融合 ????这一点是实体店的一大难题
，但也是迈向新零售必须凌驾的一路坎

。实体店必须尽快添补线上短板
，这既是业绩增长的必要
，更是适应“两栖消费”的必须

。单一的线下渠路增长极度难题
，空间极度有限
，对好多企衣反说
，止滑“维稳”就难上加难

。更沉要的是
，人们的消费行为早已“两栖化”
，没有线上业务、到家服务
，就无法满足碎片式、便捷化消费需要

。零售科技正处在发作前夕
，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可代替

。实体贸易不应只做旁观者、局表人
，也要成为“技术控”
，即便使用第三方技术
，也要确保能跟上潮水

。若是难度太高
，也能够先实现部门业务上线
，再来逐步扩充

。至于物流配送
，早期能够委托第三方同城配送
，后期逐步搭建自营配送系统

。实体店要突破线上瓶颈
，关键在于尝试
，只有敢闯
，总能找到相宜自己的路

。 第三步：凸起履历 ????新零售的业态应该丰硕
，能体现出时下的消费新潮水、新热点
，可能适应品质化、个性化的消费趋向
，美食、娱乐、文创、活动、休嫌注健康、化妆等都不应“缺席”;它的商品应该新鲜、时捎注亲民接地气
，潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或缺
，品牌集中店、快闪店也不能少……总之
，实体店当前的困境很大水平上缘于门店老化、经营老化
，与消费需要严沉错位
，顾客的消费需要其实并未削减
，而是产生了转移、转变
，从业态、商品、品类、品牌、服务、履历等方面投合新消费需要
，是零售业的“供给侧鼎新”主题意涵

。 第四步：推动自营 ????自营同样是“此刻进行时”
，是增长的重要蹊径
，是走出同质化、实现差距化的有效蹊径
，新零售实体店肯定要有更高比例的自营

。实体店迈进新零售之后
，有了壮大数据的支持
，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解

。当然推动的过程不会饱经风霜
，但最沉要的是斗胆尝试、索求推动
，自营其实跟线上业务一样
，等不得也等不起

。自营一旦占比达到30%左右的比例
，不仅更有利于线上业务的发展
，其经营特色、盈利水平亦将达到一个新高度

。而若是自营若是突破50%且运营优良
，则企业差不多可立于不败之地

。 ????实体店要抓住新零售的机缘、做好新零售也要讲求步骤!

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