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从各大互联网巨头对B端用户的器沉水平来看
，工业互联网时期的到来已经成为不争的事实
。

从某种意思上说
，收购C端流量并不是互联网巨头应该做的事件
，而是新的流量主体和B端用户产生了深刻变动的事件
。

那么
，互联网巨头们在做什么呢？

他们在做一些事件来加强交通机构和终端用户的能力
。这样
，他们起头以一种全新的方式影响和扭转C端用户的需要
。

互联网巨头这种变动的关键原因在于用户消费升级时期的到来
。

当用户消费起头升级时
，批注传统的产品和服务已经不能满足用户的需要
。我们必要鼎新供给方
，使供给方可能出产新产品和服务
，以满足用户的新需要
。

在鼎新供给方的问题上
，单纯遵循“互联网”模式是不成能的
。

由于“互联网”模式只能在去中介的层面上有效
，它扭转了已经产生的产品和服务与用户对接的痛点
。

当互联网成为一种生涯方式的时辰
，产品的供给已经相当丰硕和全面
，用户需要的痛点不再是找不到产品的问题
，而是若何在大量的供给商中找到真正适合自己需要的产品的问题
。

这是互联网解决不了的
。

互联网模式只是尽可能的为用户提供产品和服务
，并没有给用户选择的余地
。

因而
，当供给过剩时
，若何援手用户在海量的信息中找到自己真正必要的产品和服务就成为一衷烊切的需要
。

要解决这个问题
，我们必要从两个方面动手：

首先
，我们能够通过大数据和云推算的伎俩援手用户过滤信息
，确保用户可能尽快找到自己真正必要的产品和服务
。

我们此刻在电子商务平台上看到了成千上万的人
，在信息平台上看到了基于这个逻辑的智能推荐
。

值妥贴心的是
，固然用户能够借助大数据和云推算在海量的供给信息中找到自己必要的产品和服务
，但这些产品和服务也是至死不变的
。

在用户消费升级已经成为既定事实的布景下
，基于过期的产品和服务梳理信息
，只能削减用户费时费劲寻找产品和服务提供商的痛点
，并不能达到在供给端升级产品和服务以满足用户消费需要的主张
。

所以基于大数据和云推算的信息梳理对接并没有真正扭转行业性质痛点
。

一旦这种信息的沉组整合不成持续
，已经升级消费的用户依然有寡言的风险
。

事实上
，目前电子商务平台和信息平台的贸易模式已经存在这个问题
。

以百度和今日头条为代表的信息平台的不休美满就是这一景象的直接体现
。

在供给端没有深度扭转的情况下
，高效精准对接机造可能会带来用户痛点的增长
，而不是解决
。

因而
，若何在大数据和云推算的基础上
，深度扭转供给方
，并以正确的信息推荐来附加
，是真正保障用户痛点可能得到底子解决的关键
。

这就涉及到另一个层面的问题
。

其次
，我们能够借助以大数据、云推算、人为智能和区块链为代表的新技术
，对供给方进行深度刷新
。

相迸宗仅仅是信息整合和推荐
，这种步骤能够更深刻、更全面地解决供给方的痛点和问题
，最终从底子上解决供需双方的痛点和问题
。

这才是工业互联网时期真正要做的事件
。

以阿里
，腾讯
，京东和百度
，为代表的互联网巨头以及SaaS的大型平台现实上在把他们确把稳力集中在这里
。

若是把基于大数据和云推算的精准推荐看作是互联网式贸易模式的优化和铺排
，那么供给端的深度转型就是对互联网式贸易模式的彻底颠覆
。

通过深度扭转供给方的出产造作流程
，新的产品和服务呈此刻供给方
，供给方升级
，在消费升级下有与需要方对接的可能
。

在“第一方面”的精准推荐下
，这些扭转后的产品和服务将提供给真正必要的用户
，后互联网时期的供需两端将有再次对接的可能
。

因而
，工业互联网时期的发展沉点在于基于新技术的供给方深度转型
，而不是单一的个性化精准推荐
。

正由于如此
，以阿里
， 腾讯
， 京东和百度
，为代表的互联网龙头企业和大型SaaS平台起头越来越注沉产业链上游的深度赋能和转型
。

不像互联网时期
，只是扭转C端用户的消费行为和习惯
，产业链上游的深度转型不是靠烧钱和补助就能实现的
。

深刻产业链
，寻找产业上游端出产造作转型的方式步骤
，让厂商以更低的成本和更高的效能出产和提供满足消费升级新需要的产品和服务是关键
。

在这个过程中
，我们必要把稳以下几个方面：

第一
，新的出产造作方式是基于内部身分深度的变动
。

产业链上游的出产方式和步骤比力成熟
。若是仅仅利用现有元素的沉组来达到刷新出产造作方式的主张
，只会带来相对单一的
，基于传统元素的发展变动
，无法扭转性质上的痛点和问题
。

只有深刻扭转产业链内部的身分
，突破传统流程和环节之间的壁垒
，能力彻底扭转产业链自身
。

从目前的发展情况来看
，传统流程和环节的数字化升级和刷新是保障这一指标可能实现的关键
。

能够预感
，未来真正可能数字化刷新传统流程和环节的玩家
，将是最终的WINNER
。

第二
，新的贸易模式和盈利模式是基于行业内部流程之间的深层联系
。

互联网时期
，互联网平台真正做的是匹配和鼎新
，不会太深刻行业内部流程和环节
。

若是只遵循这种开发模式
，就无法从底子上解决用户的痛点
，也不会形成新的贸易模式和盈利模式
。

在工业互联网时期
，真正考验的是S平台与行业自身深度融合的能力
。

通过这种深档次的联系
，大规模的S平台有机遇找到有效的蹊径和步骤来赋能B端用户
，刷新他们的出产方式和步骤
，出产出新的产品
。

只有B端盈利
，S端能力盈利
。

这直接关系到工业互联网时期利润的广度
。

另表
，不像互联网时期只是单一的匹配和对接
，工业互联网时期的盈利模式其实是一个陆续的、互联的过程
。

在产业链的每一个环节
，都能够找到盈利的方式步骤
。

当工业互联网的玩家成立了深度接触
，就意味着我们能够在每一个环节盈利
。

从这个角度来说
，这种深档次的联系决定了玩家在工业互联网时期的垂直方向的深度
。

当工业互联网时期到来时
，加强B终端的能力成为大型互联网平台在致力于的事件
。

性质上
，B方出产方式和步骤的深度转型才是工业互联网的玩家真正想做的
。

只有真正抓住这一点
，理解其内涵逻辑
，能力真正把握工业互联网时期的窗口
。

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