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SRM是一个独立的解决规划，根基上是主题供给流程、每个主题流程中的业务场景以及支持业务流程的操作
。

SRM解决规划的主题供给流程是：

1.贸易采购

2.战术采购

3.供给商支持

贸易采购

自主采购

间接采购允许员工创建和治理自己的需要，能够减轻采购部门的治理职守，同时使用采购流程更快，响应更快
。

打算驱动采购(直接采购)

能够简化定期必要的主题物料的订购流程，将SRM与打算、设计、订单处置系统集成，这样就能够将采购流程与打算驱动战术联系起来，以便在必要时提供主题业务流程必要的物料，打算驱动采购能够与企业打算、出产等后端系统无缝集成
。

服务采购

网上采购节俭了采购过程中的大量成本
。即便服务量超过年采办量的50%，公司也可能无法将成本节约措施延长到服务上
。SRM中的服务采购业务场景涵盖了宽泛的服务，如一时劳动力、征询、守护和设施治理，因而SRM的优势之一是节俭成本
。

战术采购

以下业务场景使SRM中的战术采购职能远远满足供给需要、协商供给商合同和评估供给商绩效：

(1)订单内容治理

(2)战术采购和合同治理

(3)支出分析

供给商支持

供给商支持为供给商和客户在供给商关系的性命周期中进行合作提供了一个急剧单一的过程
。企业不仅能够衔接到客户列表，还能够同时在线处置多个供给商的订单信息
。例如：

供给商注册

供给商自行注册采购协同系统的账号，企业能够自主选择
。系统中的供给商能够参加投标等活动
。

订单合作

供给商登录采购协同系统，接管采购订单，共同采购有关订单进行治理
。

上图说了然企业内部战术采购的业务影响
。凭据AT Kearney做的一项钻研，采购公司85%的功夫都花在查问基础供给商上，处置采购订单和不创造附加值的订单；通过供给商关系治理，采购人员能够集中精力成立战术供给商关系，并简化从采购到付款的流程
。

SRM系统使企业可能在系统中使用实时状态来查抄订单，并允许供给商查抄他们的发票状态和实时查抄已支付的款子
。这大大削减了采购和应酬帐款部门处置企业和供给商之间沟通的功夫
。

近程导弹（同short-range missile）

世界级的业务解决规划必要利用技术进取作为战术优势，提供满足企业怪异业务流程的解决规划
。

企业作为市场和行业的辅导者，更善于利用信息技术来实现业务战术，而SRM解决规划在三个方面拥有优势：

1.过程优势

2.技术优势

3.用户优势

流程优势

借助SRM解决规划，企业中的SAP能够提供各类预配置的业务解决规划，企业能够通过提高业务流程的效能来急剧部署和受益
。

SRM将采购简化为支付流程后，直接削减了订单处置和供给治理的周期功夫
。

SRM用简化的审批流程取代了手动采购审批流程
。

在线合作能够即便匾到商品和订单，优化询价的业务流程
。此表，名单中的优质供给商也是首选
。

买方能够凭据从前的供给商绩效数据和其他尺度优化采购决策，以确定最佳的商品和服务起源；这有助于持续加强企业内部的采购流程服务
。

通过与企业内部ERP系统的集成，实现后盾职能的同步
。

技术优势

SRM提供与作为主干的企业资源规划的实时集成，以确？绮普管帐和人力资源？榈氖凳笔菅橹
。

基于在线合作、投标和供给商互动，操作更单一，加强了整个供给链的合作性
。

注册现成的工作流模板

通过即时通讯和电子邮件的集成，能够提高工作效能和用户流畅性
。

用户优势

企业用户的优势：

让员工专一于战术供给商的协同治理
。

SRM中的供给商列表保障了用户能够急剧搜索商品和服务，大大提高了买家从列表当选择供给商的效能
。

分歧部门的员工专一于分歧部门的系统接口，能够提高员工处置工作的效能和出产力
。

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