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2020年
，工业互联网将成为数字经济的主战场
，涌现出一批行业特点显著的贸易模式。其中
，工业产品已经成为工业互联网中最受关注的代表之一。公开资料显示
，2020年至今
，工业品领域投融资事务密集发作
，累计融资金额超过40亿元
，多家工业品企业获得数亿美元大额融资
，工业品成为本钱市场最热赛路之一。

除了上述融资企业表
，构筑行业、石化行业、办公用品格业的部吩祗业也横向向工业产品领域拓展。据《贝恩汇报》预计
，到2024年
，中国工业品B2B电子商务在线买卖规模将达到2.3万亿元
，渗入率将从目前的2%提高到5%。中国工业品产业正处于急剧发展阶段
，也是传统产业数字化转型升级的沉要阶段。部门工业品B2B头部平台通过强化数字化能力
，深度赋能产业链高低游
，率先进入产业互联阶段。

然而
，凭据最新的行业问卷调查
，特色产业和人才的不足依然是工业企业的重要问题。对此
，多位行业专家建议
，疏导互联网技术与工业产品“同频共振”
，加快工业产品出产数字化
，大力吸引和造就信息时期的技术人才
，引发工业产品振兴的内活泼力。若何让互联网技术和工业产品“同频共振”
？在用数字化赋能工业产品的路路上
，能够说八仙漂洋过海
，展示了自己的神奇力量。但通过梳理不难发现
，行业巨头的作为只是萦绕产业链的产、供、销三个环节发展的
，即“上游、中游、下游”。

上游：在渠路、营销和品牌方面为供给商赋能

工业B2B产业链上游是供给商企业
，为中下游工业产品B2B平台和企业采购需要端提供有关产品。MRO有很多类别
，专业性强
，覆盖面广
，细分多多。总体而言
，MRO供给侧是一个相对传统和成熟的市场
，市场参加者多多
，寂仔造作商、大型央企、国企、大型跨国企业等品牌供给商
，也有规模较幼的渠路提供商、代理商、中央商
，线上、线下、直销、分销等多种渠路和模式并存。

经过多年的野蛮成长
，目前MRO供给商的痛点重要集中在信息不合称
，对市场变动的反映滞后
；行业不规范
，难以规范
；拓宽销售渠路
，激活增长动力
；チひ灯稡2B平台的出现
，能够从渠路、营销、品牌等方面赋能供给商
，援试熹解决痛点
，突破增长瓶颈。

1)渠路

大型跨国企业凭据蓬勃地域的市场经验
，将工业品B2B平台作为刷新型分销商
，在造度成立、规范治理、资源支持等方面发展深度战术合作
，借助工业品B2B平台
，接触更多客户、拓展销售渠路
，通过构建渠路分销系统
，为企业提供渠路订单清澈治理、渠路库存精准把握、市场动态实时洞察、促销战术精准执行等壮大职能。打造一站式、全流程、自动化的渠路销售系统
，援试祗业轻松实现渠路网络化
，急剧拓展客户、锁定客户
，加快资金回笼
，优化渠路三流
，提高运营效能。

2)营销

大数据调查和大数据决策逐步成为企业或机构运营商不成或缺的战术。网络、整顿和分析客户信息

工业B2B行业的中游是工业B2B平台
，是产业链的主题环节。从贸易模式来看
，工业品B2B平台能够分为自营模式和平台模式两大类。总的来说
，两者的主题区别在于平台是否直接销售产品。在中游
，巨头们想争取的是若何构建和刷新供给链
，降低成本
，提高效能。若是说在上游
，巨头的数字化赋能出产方式类似
，那么在转型供给链的竞争中
，巨头之间的差距就越发显著。

1)震坤行工业超市

震坤行工业超市是一个数字化工业品服务平台
，经营工厂使用的辅料、耗材等400多万种工业品。面对如此重大的产业
，震坤行构建了供给链治理平台
，实现了高低游企业的数据互换和整合
，全面提升了平台的运营效能和平台收益
，买卖平台、数字化工具、智能化服务逐步融合。目前
，震坤行工业超市已累计融资超过45亿元
，成为工业品电子商务领域驰名的龙头企业。

2)易买工品

与大无数偏差于服务大中型企业的传统供给商分歧
，易买工品专一于服务幼型企业
，通过供给链治理平台全面治理企业高低游
，为其提供长尾现货供给链和一站式履约服务。目前
，下游能够提供数百万种工业产品。此表
，向上游供给商盛开客户流量、备货能力和履约能力
，让上游供给商以极低的库存成本
，险些不增长人力和仓库面积
，获得幼客户电商渠路带来的销量提升。

可见
，无论是自建还是投资
，巨头们都在加大供给链建设。鄙人游
，竞争的是采购能力。

下游：凭据自身业务特点
，发展差距化采购需要治理

B2B产业链下游是采购需要端
，即采购企业客户。在现实运营中
，分歧工业品的B2B平台会凭据自身的业务特点和服务优势
，如公司性质、规模、买卖金额、合作深度等
，将企业客户划分为分歧的层级
，造订差距化的产品服务和市场拓展战术
，对企业客户和自身服务团队进行治理。

通常来说
，凭据公司规模
，企业客户通常分为KA客户、SMB客户和零售商客户。一方面
，这些企业客户面对着类似的痛点和难题
，如产品价值不通明、采购效能低、SKU治理成本高、需要响应慢、售后服务差等。另一方面
，由于现实采购流程的差距和企业发展阶段的分歧
，分歧类型的企业客户也有自己更为专一和具体的差距化采购需要。

1)KA客户

KA客户采办工业品在采办总额中占比相对较低
，采办需要频仍
，必要采办者破费大量的功夫和精力来应对廉价值、多样化的采办需要。因而
，KA客户通常追求“一站式服务”
，以提高采购效能
，优化内部采购履历。对此
，通过整合自身资源
，搭建工业品专属采购治理平台
，实现了采购治理的数字化转型
，可大幅提升客户履历
，满足多元化采购需要。

图片起源：与企业

2)中幼企业客户

中幼企业客户数字化水平较低
，对产品价值较为敏感
，可采购品类较多
，但批次较幼
，对采购产品质量要求较高
，但不足综合质检能力。此表
，很多中幼企业是中幼型私营企业。与大型跨国企业相比
，业务流程治理和造度规范还比力幽微
，企业文化建设还处于索求阶段。因而
，阳光、通明和合规成为了

零售商采购需要幼
，议价能力差
，价值颠簸大
，不足有品牌质量保障的靠得住不变的供给商
，开票效能低。中幼企业和零售商客户通
；嶙非笠桓觥笆只晒浩教ā
，在这个平台上
，他们能够获得工业产品的供给信息
，并实现多方比价和在线买卖过程。同时
，中幼企业客户对SaaS服务也有需要。

提要

通过以上具体的分析和会商
，我们能够看出
，无论是“向上还是向下”
，工业互联网都成为了工业企业关注的焦点。通过构建供给链治理、采购治理、渠路治理等B2B系统
，构建数字化智能供给链
，用技术衔接优化工业出产、流通、服务的各个环节
，降低企业成本
，提高社会效能
，将是工业企业切入工业互联网
，实现降本增效的有效蹊径。

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