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汽车行业作为国民经济的支柱产业，其采购治理有其怪异的结构和特点。备件通常有几万个，分歧型号的要求与尺度分歧。汽车总成本的70%左右来自汽车零部件的采购环节。因而，没有壮大的汽车零部件行业电子采购系统，汽车行业很难有竞争优势。通过采购治理降低采购成本，更容易增长利润，加强竞争优势。

汽车零部件采购的特点。

在汽车零部件行业的发展过程中，重要的采购方式有：采购市场、采购组织、采购方式、采购渠路、采购结算方式、供给商特点、采购资料国产化。总之，汽车零部件行业对采购的态度是零库存，尤其是赊销零库存；各配套公司采取统一战术，向上游压库存，耽搁结算周期。

汽车零部件行业采购中存在的问题。

1.以汽车造作企业为主题，零部件供给商层层包抄的垂直零部件采购开发模式，故障零部件供给商参加产品的早期设计开发，在设计过程中不足约束，不仅不利于提高产品质量和设计矫捷性，也不利于与供给商成立持久不变的合作同伴关系。

2.采购基础设施和采购业务不合理。

3.汽车造作企业忽视零部件企业的现实情况和利益，将自己的“零库存”与零部件企业的大量库存进行互换，将价值战的压力推给零部件企业，导致汽车行业整体供给链竞争力减弱。

4.信息互换的伎俩和工具落后。汽车造作企业与零部件供给商之间的信息互换无法实时沟通，导致采购效能低下，企业对市场反映缓慢，出产与市场脱节。然而，为了适应信息不畅导致的需要变动，供给商不得不增长库存，导致营运资金被过度占用。

5.采购政策和尺度不一致导致采购行为不规范；采购监督造度缺失，主管部门无法节造采购过程；汽车造作业各个子公司都有自己的采购起源，导致不足统一规划，无法共享资源。

6.全球采购下，汽车造作企业对企业战术不足清澈的意识。本地采购依然不能满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。

目前大无数汽车造作企业都有重大的部门掌管采购和供给的治理、节造和协调，不仅效能低下，并且运营成本高，过高的成本最终转嫁到汽车价值上，使得汽车销售失去市场竞争力。

商家援试禧配企业开发汽配行业电子采购治理平台，提供采采办卖全流程电子化、尺度化治理，通过采购系统实现采购全流程、阳光化、通明化、数字化。汽配采购治理系统提供询价、网上竞价、拍卖、框架和谈等模式，实现高速采购效能，援试祗业降本增效，全方位赋能汽配行业智能化采购转型。

1.汽车零部件行业的电子采购治理系统，全程追忆招聘、采购的全过程，实时管控治理缝隙。

汽车零部件行业采购治理平台能够全程实时动态更新，汽车零部件采购治理系统的业务数据能够永远保留并实时追忆。采购治理平台能够降低投标报价和投标人串标的风险，采购系统支持站内提醒、移动提醒等多种预警提醒方式

汽车零部件采购治理系统解决规划的有效执行支持各类采购步骤，如招标、询价、投标、竞争和交涉以及单一起源。采购平台增长了汽车零部件企业采购治理的通明度。汽车零部件采购系统能够节造企业的盲目采购，优化库存结构。汽车零部件采购平台的选取将为关键绩效指标带来价值提升。电子采购系统的信息拥有有关性和实时性，能够实时查看采购产品确当前库存，优先使用库存，预防沉复采购。

3.汽车零部件行业电子采购治理系统科学评估供给商绩效，增长采购通明度。

电子采购系统通过汽车零部件采购平台系统对供给商行为进行多维度评价，能够形成汽车零部件行业供给商治理的有效关环，支持招标人裁减供给商的决策。采购平台不休优化企业可用供给商的资源结构，稳步提升采购系统的电子采购通明度。

在汽车零部件行业，若是企业采购成本能降低1%，利润就会增长5%-10%。因而，企业应意识到采购治理的沉要性，为汽车零部件行业搭建采购治理平台，规范行业采购治理，降低采购成本，通过急剧提升产品价致反确定市场竞争优势，助力汽车零部件企业腾飞。

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