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如今，数字化转型已经成为市场的整体发展趋向。各行各业都在如火如荼地进行数字化转型，我们熟悉的险些所有行业都在产生深刻而全面的刷新。这时，家装领域也迎来了自己的数字化时期。家装行业在产生基于数自旖台的家装新进化，这一现实正被越来越多的人所器沉和参加。

家装行业的数字化痛点。

2015年前后，家装行业被视为互联网的新蓝海市场。各类规模的互联网家居公司如雨后春笋般涌现，这也让充斥敏感嗅觉的本钱市场如潮水般涌入。

然而，在鸡毛的互联网家居市场，企业家和鼎新者的尸体证明，万亿的家居行业最终是最难吃的市场。整个“装建”行业有4万亿元左右的市场，家装2万亿元。但是，到目前为止，依然没有一家装置企业的市值超过100亿元。总而言之，有几个原因：

1.获得客户是难题的，也是昂贵的。

对于家装行衣反说，获得客户的难度和成本比好多其他行业都要高。家装行业获客难是由其特点决定的。对于大无数中国，人来说，他们毕生中占有的屋子数量能够用一只手来推算，更多的人可能毕生都住在一两栋屋子里。

每套住房装建至少10~20年，单次装建金额根基在10万。低频率、高价值和对后续居住的持久影响的特点使家装成为一个决策问题。

2.交付尺度化低，交付质量不成控。

家装的过程是复杂的，每一个过程都必要人去实现，但是很难用绝对的尺度去规芳一个环节。

以直观容易感触到的平铺过程为例。每块瓷砖的缝宽、勾缝方式、瓷砖的坡度、十字绣的处置、是否有空鼓等；嵋蚍考涞哪甏⒎考洹⒏墒婊⒋勺┎闹省⒎课萁峁沟榷兴制。这些差距看似轻微，真正问题的埋伏期长，进一步增长了接受的难度。

由于很难尺度化，目前绝大无数家装还是高度依赖人。目前家装市场60%还是自装(通常是家人、父母、伴侣都知路的从事装建或施工的人)。没有尺度，所以只能靠最原始的人伦带来的信赖。

3.行业门槛低，利润率幼。

凭据中国构筑业协会的数据，2016年全国度装公司有13.2万家。门槛低、竞争强烈的直接后果就是这个行业很难定出高的价值。此表，单笔消费金额高，蕴含大量隐性项目，短功夫内难以分辨曲直。定价是“一房一价”，消费者采办时大多持疑惑态度，习惯性压廉价值。

传统装建公司为了先稳住客户，往往先降价，再通过后期增长物品赢利。了局家装公司利润微薄，消费者怨声载路，大大压缩了行业的毛利空间。

家装数字化发展新趋向。

面对上述行业痛点，家装领域起头推出新的解决规划，即人为场景的沉构和全面系统的数字化转型。

1.优化获客方式。

人与货的联系产生了变动，直接影响家装行业获取客户的方式。不再是漫无主张的撒网，而是基于场景的精准获客。

线上线下场景的阻碍被突破，商家客户的渠路和业务场景不再单一；同时，从消费者的角度来看，产品选择、履历和买卖都能够在线实现，进一步符合了现代年轻人的消费习惯。

2.数字生态战术。

数字化战术在于生态协同，好比电商平台承载了家装的流量平台，第三方支付实现了买卖支付的关环，对设计环节进行了数字化刷新，从而为行业提供了从消费到供给的端到端解决规划，推动了数字贸易关环从门店、营销到设计、买卖履约，沉构了家装行业的人货场。高效优质的数字关环从流程到买卖到出产再到最终交付。

3.买通全链路数字化。

家居品牌将大面积搭建拥有VR技术的线上云展厅，低成本实现3D场景商品展示；消费者的浏览行为已经从“以产品为主题”演变为“以场景为主题”，数字3D家居场景将成为第一入口，占有更多的视图和更丰硕的履历维度。

家装行业与3D场景的深度融合，在沉塑消费者的购物方式。加快家居行业从单品导购、场景导购向沉浸式导购转型。

针对数字化转型，各行各业都在加快致力索求。也许家装领域的数字化还是一个比力低级的方向，没有明确的终点和成效，还存在好多不及。但是，当我们依然提倡家装行业朝这个方向索求布局，突破痛点时，家装行业将迅速进入数字化转型的快车路。

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